袋鼠与笼子

有一天小动物圆的管理人员们发觉澳洲袋鼠从铁笼里出来,因此开会研究,一致觉得是铁笼的高宽比过低。因此她们决策将铁笼的高宽比由原先的十公尺加宽到二十米。結果第二天她们发觉澳洲袋鼠還是跑到外地人,因此她们又决策再将高宽比加宽到三十公尺。
想不到第二天竟然又见到澳洲袋鼠全跑到外边,因此管理人员们大幅焦虑不安,决策一不做二不休,将铁笼的高宽比加宽到一百米。
一天梅花鹿和几个澳洲袋鼠们在闲谈,“大家看,这些人是否会再再次加宽大家的铁笼?”梅花鹿问。
“不好说。”澳洲袋鼠说:“假如她们再再次忘掉闭店得话!”
【感受】
事有“本末”、“轻和重”、“轻重缓急”,闭店是本,加宽铁笼是末,舍本而逐末,自然就为稻粱谋了。
管理是什么?管理方法是抓事儿的“本末”、“轻和重”、“轻重缓急”。
有一天小动物圆的管理人员们发觉澳洲袋鼠从铁笼里出来,因此开会研究,一致觉得是铁笼的高宽比过低。因此她们决策将铁笼的高宽比由原先的十公尺加宽到二十米。結果第二天她们发觉澳洲袋鼠還是跑到外地人,因此她们又决策再将高宽比加宽到三十公尺。
想不到第二天竟然又见到澳洲袋鼠全跑到外边,因此管理人员们大幅焦虑不安,决策一不做二不休,将铁笼的高宽比加宽到一百米。
一天梅花鹿和几个澳洲袋鼠们在闲谈,“大家看,这些人是否会再再次加宽大家的铁笼?”梅花鹿问。
“不好说。”澳洲袋鼠说:“假如她们再再次忘掉闭店得话!”
【感受】
事有“本末”、“轻和重”、“轻重缓急”,闭店是本,加宽铁笼是末,舍本而逐末,自然就为稻粱谋了。
管理是什么?管理方法是抓事儿的“本末”、“轻和重”、“轻重缓急”。